为什么私立医院的「学习力」不如公立医院?

来源:云谷科技 发布时间:2021-08-17 17:18:13

内容摘要:

某老师曾经辅导过多家私立医院和公立医院,发现一个情况,私立医院的学习力总体不如公立医院。每次许老师培训的时候,发现私立医院的临床医护抵触情绪明显高于公立医院的临床医护,而且迟到早退现象更严重。当然,这里并不是临床医护没有时间参加培训,因为培训的时间是根据医院的工作时间可以选择安排在晚上。这样的结果是不是让你很诧异?那原因是什么呢?看看云谷科技的下面的分析就知道了。云谷科技发现主要有以下几个原因:1、私立医院的老板管不住临床科主任,不敢强行命令科主任一定要来参加培训,不敢将培训跟绩效挂钩。因为科主

某老师曾经辅导过多家私立医院和公立医院,发现一个情况,私立医院的学习力总体不如公立医院。每次许老师培训的时候,发现私立医院的临床医护抵触情绪明显高于公立医院的临床医护,而且迟到早退现象更严重。当然,这里并不是临床医护没有时间参加培训,因为培训的时间是根据医院的工作时间可以选择安排在晚上。这样的结果是不是让你很诧异?那原因是什么呢?看看云谷科技的下面的分析就知道了。

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云谷科技发现主要有以下几个原因:

1、私立医院的老板管不住临床科主任,不敢强行命令科主任一定要来参加培训,不敢将培训跟绩效挂钩。因为科主任是私立医院的老板废了九牛二虎之力挖过来或招过来的,所以得好好供着,生怕主任一不开心就走了。主任一走,可能这个科室就得停诊,因为不少私立医院的某些临床科室只有主任会看病,其他都是低年资的医生,管管住院病人还可以。而公立医院的科主任相对私立医院更服从管理。为什么呢?因为你不当科主任,自有其他人替代你,所以科主任的危机感更强烈。


2、某些私立医院仍然实施底薪提成的绩效考核模式,临床医师多看一个病人就多一份绩效,哪怕一个下午只有几个病人也不能错过,也不能让其他医生代替坐诊,必须亲诊。


3、大部分私立医院并未营造出比学赶超的学习氛围,没有建立学习型组织,职工对学习认知不足,认为学习就是浪费时间,宁可回家也不学习【安排在晚上的培训】。反正你这里不干了,自有其他医院等着我去干,学不学没所谓。


4、大部分私立医院的医生都没有实施股权激励,仍然是普通的雇佣关系。职工的稳定性差,以院为家的主人翁意识和单位忠诚度非常低,并不会为单位的发展殚精竭虑、学而不倦。


私立医院在品牌、技术、人才普遍不如当地公立医院的情况下,如果学习力也不如当地的公立医院,那么私立医院的发展是非常危险的,因为学习力就是竞争力。



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