牙科如何留住员工,不能忽视团队建设,否则发展会受阻

来源:云谷科技 发布时间:2021-09-03 17:41:08

内容摘要:

牙科只有人才储备充足,才有能力去吸引和维护客户,否则很难收获理想的收益。因此,牙科管理应该增加团队建设的内容,做到人文关怀和道路指引,在帮助员工实现工作价值的同时,提高牙科自身的综合实力。具体来看,牙科可以从六个方面出发,如下:1、人才留存:牙科必须认识到人才的重要性,留住优秀的人才。因此,牙科应该完善和优化管理的流程,给员工提供更大的发展空间,并增加工作的配合度和舒适度。牙科员工认为工作是有意义的,自然而然就会留下来。2、团建开展:牙科举办团建活动,应该明确目标,以增加了解为基础,更好地留住人

牙科只有人才储备充足,才有能力去吸引和维护客户,否则很难收获理想的收益。因此,牙科管理应该增加团队建设的内容,做到人文关怀和道路指引,在帮助员工实现工作价值的同时,提高牙科自身的综合实力。具体来看,牙科可以从六个方面出发,如下:


1、人才留存:牙科必须认识到人才的重要性,留住优秀的人才。因此,牙科应该完善和优化管理的流程,给员工提供更大的发展空间,并增加工作的配合度和舒适度。牙科员工认为工作是有意义的,自然而然就会留下来。


2、团建开展:牙科举办团建活动,应该明确目标,以增加了解为基础,更好地留住人才。在此情况下,牙科需要投入充足的时间和精力、人力和物力,使得团建活动更加有价值,吸引员工自发地参与。此举在放松员工心情的同时,还能维护员工的感情。

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3、职业规划:牙科员工的离开,大多是因为发展受阻,无法得到想要的待遇。但是,牙科老板不能一味地提高员工的待遇,而是应该具体问题具体分析,帮助员工进行职业规划,使之认清自己,正确地做出去或留的决定。


4、会议组织:牙科可以召开的会议有很多种,包括晨会、年会、周例会、月度总结会等。牙科应该充分利用好会议,及时地传达最新的战略和变动,使得员工不掉队。并且,牙科会议还能保证内部的信息流通,帮助员工做好工作。


5、活力调动:牙科员工出现工作问题不可怕,最重要的解决问题,不要让小问题拖成大问题。因此,牙科遇到员工犯错的情况,应该以鼓励和引导为主,多调动员工的活力和热情。实际上,员工活力的丧失,多是战战兢兢害怕犯错导致的,所以牙科要保证人性化。


6、公平为上:牙科应该坚持公平原则,统一考核员工的标准。“不患寡而患不均”正是这个道理,牙科一旦不能保证公平,那么很难得到员工的信服,往往会导致优秀人才大规模流失的问题。因此,牙科的工作氛围很重要,应该坚持柔性管理和刚性管理的有机结合。



总而言之,牙科留住人才是一个大命题,需要老板和员工的共同努力,才能将“人才推动发展”的理念深入人心。在牙科管理中,以团队建设为前提,可以为客户带来更好的体验感,从而为未来发展奠定坚实的基础。


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