90后员工增多,牙科院长如何管理,是一个新的问题

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90后员工增多,牙科院长如何管理,成为一个新的问题

      随着社会的发展,90后逐渐走向社会,成为牙科中日益庞大的群体。但由于不同以往员工的特点,针对新生代员工的管理问题频出。具体来看,90后员工的物质生活条件相对富裕,并处于一个互联网技术迅猛发展的阶段,这些使得他们具有鲜明个性和更多追求。所以,牙科院长如果进行人力管理,必须根据情况来定,在此提出三个建议


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01

 物质与精神激励互相结合


   劳动与工资产生的替代效应和收入效应表明,对于较高的工资率来说,收入效应可能超过替代效应,从而工资的增加反而会使劳动供给下降。这些理论表明,物质激励的作用是有限的。90后员工的需求日益多样化,单纯物质激励已不能够完全调动员工积极性。所以,牙科院长要以物质激励为基础,然后辅助以精神激励,使两者相互结合,互为补充。

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02

 建立以人为本的薪酬制度


 

   

  我们来看一个牙科的薪酬制度,主要由三部分组成:第一,基本工资,约占工资总额的 30%;第二,职工工资,约占 40%;第三,年龄工资,约占 25%以上。此外,还鼓励员工入股。无论是年功序列制、职能工资制、终身雇佣制还是员工持股,这都是在收益分配上向员工倾斜的表现,是一种以人为本的薪酬制度,牙科院长可以参考和借鉴。


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03

 保持主客体激励的一致性

     

    很多院长容易走进这样的误区,激励只是强调管理者自身对员工的激励,但却忽视员工作为激励主体对自身的激励。通过实践来看,每一种激励都有各自的利弊,当其与该牙科所处环境相匹配时,往往能发挥积极作用。因此,牙科对员工的激励一定要立足实际情况,同时要借鉴别家的成功模式,走出一条适合自身发展的道路。