口腔门诊24个常见经营管理问题，看看你有几个？
作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。
今天小编就结合对门诊的调查总结，整理了口腔门诊经营中常遇到的24个问题，门诊管理者可以对照看看，有没有相同问题的，如果有，希望尽快寻找到解决方案。
口腔门诊越做越大，老板变得越做越累。 老板做管理层的事，管理层做员工的事，员工在做思想斗争。 员工对自家产品没有信心，认为没有竞争力。 口腔执行层不能理解，经营决策层的发展思路。 只有老板在的时候，门诊才能正常运转。 门诊部门之间相互推诿，人人规避风险。 虚假“团结”，有异议也不提，缺乏医疗的严谨性。 口腔门诊发展没人才，有了人才留不住。 员工没有主人翁思想，毫不在乎经营成本，随意浪费。 人情化严重，宁可放弃门诊利益，也要做老好人。 度过牙医创业阶段后，团队成员激情消失，官僚化倾向严重。 同样的会议天天开，同样的错误天天犯。 老医生“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。 经营层要求太多，管理层理由太多，牙医层借口太多。 发展遇到瓶颈，业绩上不去。 口腔门诊发展脱节，人才阶梯跟不上。 员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”。 门诊运营成本太高，客单价低，发展困难。 新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走，形成人才紧缺。 规章制度在“牙医”身上执行时拐弯变形，口腔医生是一个专业化程度非常高的职业。 门诊员工越来越多，办事效率越来越低。 医生工作热情不高，很难带动。 执行力差，不落地，员工不齐心，有点懒散。 团队没有凝聚力，思想统一不到一起。
针对以上常见运营管理问题，认真观察下自己的门诊，你有多少相同的困惑呢？
达到5个问题时，你就要静下心好好思考了；
达到7个问题，说明需要尽快寻找解决方案；
如果达到10个问题以上，说明门诊漏洞大，经营风险很大，必须重新改革门诊的运营模式。
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