美地策划一场诊所的营销活动呢？口腔诊所营销活动基本策划原则1掌握时间心不慌营销活动要有品牌定位，对市场及消费人群定位要清晰准确。给自己的诊所想一句solgen，更利于口碑传播。例：xxx口腔，专业服务无差错！（定位服务务）xxx口腔，高端技术，亲民价格！（定位价格）2品牌原则营销活动要与机构品牌定位相符要以提升品牌形象为目的。3业绩原则营销活动策划要带着业绩目标进行筹划好活动环节预估能带来的客流量和客单价。4适度原则营销活动切忌追求大而全和不切实际大活动每年1-2次小活动每月可以进行。口腔诊所营销活动策划的基本时间和方法1产品与服务当机构引进一项新技术或者开设一项新服务时可针对此策划推出营销体验活动扩大新产品和新服务的宣传2节假日以节假日为契机和主题及时策划推出促销活动提升顾客对品牌的好感度如端午节、父亲节、母亲节、儿童节、妇女节、国庆节等等3季节针对该季节的服务项目推出相关营销活动如暑期的正畸秋季的种植年前的洁牙美白等4破局当机构在对手打压下出现业绩下滑或业绩出现瓶颈时可及时通过策划适当营销活动应对对手的竞争改变局势。口腔诊所营销活动策划的基本动作1市场调研分析营销活动策划前我们要充分对对手进行了解了解他们营销策略价格体系、活动内容、执行方法及内部对活动所做的一切努力除此还要对目标顾客进行调研、了解他们的需求调研结束后，要对调研结果进行详尽分析，并结合以往活动的效果确定营销活动定位。包括目标人群定位、活动策略、价格定位、服务定位等。2市场调研分析每一场营销活动的举办均会使机构在财力、时间、精力有所投入，明确活动目标就是为了活动的策划举办明确方向，促使和保障所有投入能够有所收获，对于口腔诊所来说营销活动目标基本为提升品牌、顾客满意、业绩提升。3明确活动形式和规模结合调研分析结果和活动定位、目标，并结合自身情况来确定活动形式和规模；在形式上我们可以创新，可融入目标消费者的喜好方式进去，但切忌不可恶搞，规模上要尊重实际情况，不可一味追求大而全，这样不利于成本控制和执行。4撰写方案1主题明确：营销活动主题是活动整体内容浓缩一定要简洁明了吸人眼球让受众看了就基本知道活动内容。2内容要全面详尽：在撰写方案时，我们不仅要详细对活动内容进行阐述外，还要站在一个执行者的层面对活动执行工作进行详细的描述，让每一个参与执行的人看了方案后知道自己要什么时候做什么、怎么做，这也是保证活动顺利进行重要一步。具体的包括：人员配备与分工、人员的职责、执行工作表、物料设计内容及清单等。3整合资源，规划宣传：好的营销活动的开展离不开线上线下的宣传，所以在撰写方案、活动宣传方面也得做详细的规划。要根据活动目的和预算，整合一切可利用宣传渠道资源，做效果最大传播方案，这样才能保证活动达到最终预期。4有预案和预算：在撰写活动方案时要考虑活动可能发生的一切后果，要提前做好预案，以备不时之需。活动预算可以让我们知道活动成本投入，便于后期对整个活动效果的评估。口腔诊所营销活动策划的实施市场调研分析1活动筹备:这一阶段又称活动预热期，除了落实营销活动举办所需的人、时、地、物外活动前期预热宣传也要正式开始。除此，围绕活动内容在机构内部的准备工作也要启动，如医护人员接待的话术、服务流程的培训演练、咨询话术、流程的培训、活动所需各类表格制作及使用培训等2活动执行:明确目标、明确职责、统筹安排、管控全局、把握细节，每一个参与执行的人均要做到尽职尽责、通力配合、及时补位。以“顾客满意”为导向的服务理念对活动涉及到一系列的额外收费、新增项目等要做提前告知和说明原委。与此同时，对活动的宣传推广更是加大力度进行，要及时展示活动的过程和阶段性效果，最好可以结合顾客体验进行宣传，以增加目标顾客对活动信任感。3活动宣传:一个好的活动，不仅要制作出来，而且要彻底的执行下去。执行的时候重要的一块就是宣传，所以我单独的把执行这方面拿出来说一说，现在的宣传不像以前，只需要在店里的门口或者几条大街发一发宣传单页就行，而如今就有N种渠道，成熟的有线上的自己家的微信公众号活动推送，微信群、QQ群、社区网站等。4活动结束后要所有参与执行部门和人员都要对活动进行总结和分析，对不足要提出解决方案，对好的部分要提出做最优的方案，然后形成文本总结，除此还要对活动进行数据化的分析、分析投入产出比、团队业绩表现、咨询转化能力、宣传渠道效果等。这为以后的营销活动开展或机构未来经营提供有效数据支撑。...

美发达国家，绝大多数的牙科医生是私人开业医生，但也有一些医生在政府或慈善机构设立的牙科诊所内工作，为低收入人群提供牙科医疗服务。为此，没有必要去争论“医疗卫生事业究竟是慈善事业、福利事业、还是商业行为”这个问题。我国政府已经在2000年正式将医疗机构划分为“营利性医疗机构”和“非营利性医疗机构”两类进行管理。所以在开设口腔诊所时，自己应该做出适当的选择，究竟是开设“非营利性”的，还是“营利性”的诊所。在大医院工作可以专心致志于看病，进修有人安排，晋升有人组织，开会有人出钱，纠纷有人解决，器材有人购买，消毒有人负责，病人多少无所谓。但在诊所，除了要设法吸引和留住病人外，还要采购物品，消毒器材，保养设备，安排其他员工的工作。更加头疼的是无法不面对和处理与生意有关的种种事情，如与卫生行政管理部门、卫生防疫部门、工商管理部门、税务部门，甚至街道办事处这样的部门打交道。在我们国家，有关的法律法规还不是十分完善，传统习惯势力还相当强大，口腔医生的社会地位和经济收入还不像国外同行那么高，广大公众的口腔健康价值取向还比较低，开设和经营口腔诊所的难度相当大。举个例子：根据经济学家的研究，注册一家公司到开业平均所必须的审批步骤数，加拿大为2步，中国为7步；申请注册公司到开业平均所需经历的工作日天数，加拿大为2天，中国为111天；显形的注册审批费用（不包括那些隐形的费用），美国、英国、加拿大都不到其人均年薪的1%，中国则占人均年薪的11%。说得难听一点，庙里的每一尊佛象前都要供香，庙外的守护神前面也要烧纸，个中的酸甜苦辣，只有当事人心中最清楚。坦率的说，不是每个口腔医生都适合开设诊所的，更不是每个口腔诊所都能够进入可持续发展状态的。在诊所面临的诸多问题中，财务管理无疑是大家最关心的。它是竞争力的重要组成部分，是可持续发展的保证，它是实现口腔医务人员的价值，取得合理的和理想的经济回报的重要手段。要把财务工作做好，就要了解口腔诊所的特点。设立和经营口腔诊所具有规模小、独立性强、技术含量高、风险低、前期投入大、进入稳定期后的投入产出比例理想、经济收入稳定、不会产生暴利的特点。按照国家规定，营利性医疗机构实行服务价格放开，依法自主经营，照章纳税的管理办法，而且还规定3年内免税的优惠，以鼓励和支持营利性医疗机构的发展。十六大报告提出，“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”。卫生部长也在今年的全国卫生工作会议上更加明确地指出：各级卫生部门对不同投资渠道、不同所有制、不同隶属关系的医疗机构要一视同仁，创造公平、开放、有序的竞争环境，使各种所有制形式的医疗机构在市场竞争中相互促进，提高效率，改善服务态度，提高服务质量。我们现在完全可以理直气壮地宣称：开设营利性口腔诊所，就是为了通过向广大病人提供优质的服务来获取合理的经济回报。古人说：君子爱财，取之有道。还可以再加上一句：君子重财，用之有道。钱是一个没有生命的东西，只要我们是遵纪守法，而不是违法乱纪；是忠诚守信，而不是坑蒙拐骗，多挣点钱有什麽不好意思呢？所以，私人开业医生和在国家医院工作的医生是同等的，用自己的技术为广大病人服务来挣钱是光荣的，同样应该得到尊重。在当前形势下，更应该得到鼓励，支持和帮助。...

美感。一、海报是商业行为假设，客户给我1w真金白银设计海报，我首先要想到的是要让客户因为我这个设计而赚到超过1w的钱，这样客户才会不亏，下次还会找我做，而我做为设计师也才有存在的价值，我值1w。反之，我做的不能产生商业回报，甚至是负回报，坏影响。哪怕是客户只花了十块钱找的我，客户也是亏的。我做的东西垃圾不如。商业设计师，是要帮客户赚钱的，脑子里要时刻绷着这根弦。客户的产品如是奢侈品，那你的海报从里到外每一个细节都为表达极尽尊贵奢华。客户要是路边清仓大甩卖，那你的海报就要Low逼土暴极致廉价感。客户要卖给女人，你要问他卖给哪种女人，几岁的女人，什么性格的女人…市场在不断细分，你的东西笼统模糊不直击目标内心，卖不出去。设计的高下之分不在高大上土逼LOW，而在准确。做设计是帮客户传递他们想表达而不会表达的信息给精准目标受众的过程。搞清楚客户想传递什么，传递的对不对，人说的话往往与其内心想要的东西有着差别，甚至截然不同，再搞清楚传递的东西适不适合，客户不专业。搞清楚目标受众，客户往往只有笼统的概念，我们要帮他抽丝剥茧明晰方向。这就是设计师拿到单后的第一部份的工作。二、设计动手从信息分类分级开始当定好了营销方向，写好了文案，设计师就要开始设计了，摆在手里有一堆文字，我们要区分：主标题（广告语）、副标题（一般为主标解释性文字）、二级标题、内文。一般海报，尽量文案要控制在二级标题以内，不是说明书、不是画册。拿本问题来设计海报的话：主标题——大师是如何设计海报的？副标题——不知道高手是怎么设计一张海报的？二级标题“答案一”、“答案二”、“答案三”……内文是“答案内的内文”对于不同级别的元素，要给以不同的属性，给不同的东西要给相应的地位。这里的属性，包括空间、字体，大小，颜色，修饰……给属性的同时，你应该知道视觉流程是什么：从左到右、从大到小、从上到下、从近到远、从清到糊、从暖到冷、从明到暗…最重要的东西，当然要最先看到，最醒目，前三项视觉流程是最基本的，设计里有打破的情况，但那不是初学者的范踌。人的眼睛总喜欢有规律的东西，清淅的分级，给不同等级元素相应的地位，符合视觉流程的属性，这是动手做海报的第一步，这张海报才刚刚开始。三、设计师的误区其一，认为风格有优劣，错，其实风格无优劣。当一个设计说他喜欢做某风格的设计，我会判定他还没入门。风格可以说是方向，方向是没有对错的，设计本质而言是可以任何方向的，只有做的好坏之分。（具体个案会有范围）比如大家热议的简繁之争，很多人大言不惭喊“简单就是美”，这是完全不懂的门外汉说的谬论。现在扁平化是很流行，但以前的拟物风就不美吗？拿标志来举例：你能说他们两谁更漂亮吗？不能，你只能说你更喜欢哪一个。苹果是被咬了一口，联合利华是自然和生命。这两个都是高水平的设计。奢侈品，大量应用繁复的设计，你能说它不高档吗？不能。卢浮宫，大教堂，故宫以及里面的雕刻壁画，不美吗？繁复到极致。美到极致。简单有简单的美，繁复有繁复的美，没有高下之分。水平高，就都能做的美，水平低都LOW。风格的流行是不断变化的，是螺旋上升的。这几年黑白灰，下几年多彩变化，随时在变化。成熟的商业设计，都有其它背后深层次的道理。比如美国药包装明显比国内色彩搭配更丰富，这是因为多年市调，药品包装往糖果化方向靠，更利于人群减缓吃药的心理负担。所以，一个设计师是否成熟，就在于他是否有一套自己的方法论，可以做好任何一种风格的设计。其二，设计师审美要高，错，设计师审美要准确。设计师成长的过程是不断消灭个人审美并拥抱大众审美的过程。成熟的设计师没有个人审美，当你听到某设计师说我喜欢哪种哪种设计，你可以判断他还没入门。成熟设计师只有大众审美，如下图：这个圆，是总人群，愈往中间愈中庸，愈往边上愈极端，越往上越前卫，越往下越保守。可以看到，最外圈的人，极前卫和极土逼都不是设计师要把握的人。人受教育不一样，知识结构不一样，层次不一样，审美都不相同。我们要知道，做一个设计，不可能所有人都喜欢，任何一个设计出来，都会有三种人，很喜欢的，不喜欢的，有人觉得无所谓喜欢不喜欢。成熟的设计师要抓住的是，中圈和内圈的这80%人口，什么叫抓住，就是你做一个设计，至少80%的人不反感，这就是我定义的大众审美。要求不高，做起来很难。你做到了80%的人不反感，你就拥有了大众审美。这80%的人里，当然也有喜欢、勉强、还行的不同种人。不断的做作品，把个人审美慢慢抛弃，用大众审美替代个人审美，这才是算入门。而大众审美，往复杂了说，你的目标客户都又要细分，做化妆品设计，你要知道用这些东西的人，是什么大众审美；做快销品，你要知道这类快销品的受众审美。成熟设计师的追求，是在明晰大众审美逻辑链之后，做出预测，以稍稍领先时代的方式做设计，并且能被大部份人接受，这是真牛，这就是引领潮流。他们做的设计是往下图的红点上去靠：领先半步，是天才，领先一步是疯子。四、设计中最重要的概念——对齐对齐这个概念很普通，咋一听人人都明白，但实际上弄懂它的人不多，灵活运用的更少。平面里元素的摆放都要有其依据，这里抛开商业目的，单纯以设计角度来谈依据，对齐是最重要的依据之一。大家都知道的对齐：左中右、上中下对齐。如果仅有这些，必死板无比。升一阶：视觉对齐，焦点对齐、重心对齐，虚实对齐，延伸对齐、比例对齐……最高阶：为特定目的，精准定点打破对齐，以达到更强的视觉冲击。左中右，上中下就不讲了，太简单。视觉对齐：用最简单的文字来举例——————这两行字，左边对齐了吗？是否会有第一行偏右了一点的感觉。实际上这两行文字已完全对齐，这叫物理对齐，视觉不齐。而做设计当然是追求视觉上的，人的眼睛很容易产生错觉，大部份时候要避免，有时候要利用。把第一行左移一点：这样，左对齐的感觉更明显，实际上金字的边已往左超过了D字的边。为达到视觉对齐的目的，而实际是不齐的，原因是因为边界面积。大标题与小字，艺术字与黑体，不规则元素与方块……随时都出现这种情况。如有侵权，请联系删除。...

美容乱象8月，中华口腔医学会发布《关于坚决抵制口腔医疗美容乱象的声明》，坚决支持国家发布的《打击非法医疗美容服务专项整治工作方案》，严厉谴责任何非医疗单位和个人借“美牙”之名开展属于口腔医疗范畴的治疗操作及相关培训。强烈呼吁全国口腔医疗机构和全体口腔医务人员坚决反对并抵制“美牙”乱象，拒绝参与非法“美牙”组织和任何非法医疗美容活动，鼓励向当地卫生部门举报和投诉非法医疗美容乱象。HOT 3中华口腔医学会第六届理事会负责人产生10月18日，第六届理事会第一次理事会议在上海国家会展中心召开，会议通过无记名投票选举产生中华口腔医学会第六届理事会会长、副会长、秘书长、常务理事，会上还通过了聘任名誉会长、顾问的决定。中华口腔医学会第六届理事会负责人会长：郭传瑸副会长：王松灵、凌均棨、王林、白玉兴、卢海平、张思兵、岳林、叶玲、蒋欣泉、陈谦明、王佐林、周延民、尚政军秘书长：岳林名誉会长：王兴、张志愿、赵铱民、俞光岩、周学东顾问：孙正、黄洪章、刘洪臣、周诺、章锦才第六届理事会党委党委书记：郭传瑸党委副书记：边专纪检委员：路振富第二届监事会监事长：边专副监事长：路振富监事：张斌、沈国芳、陈吉华HOT 4中华口腔医学会举办“千人携手共植未来”大型口腔种植离体操作培训，刷新吉尼斯世界纪录2021年10月19日，中华口腔医学会携手士卓曼集团在上海举办“千人携手共植未来”大型口腔种植外科模型操作活动，口腔种植专委会宿玉成主委、吴轶群副主委分别讲授软组织水平、骨水平种植体标准植入流程，248名专家学者倾囊相授，906位参与操作的医生们深入交流、互相切磋，提高了口腔种植的操作技能。活动成功挑战一项新的吉尼斯世界纪录——最大的牙科课程，刷新了此前650人的世界纪录。HOT 5中华口腔医学会第六届全国会员代表大会胜利召开10月18日，中华口腔医学会第六届全国会员代表大会在上海召开，全国近千名会员代表参会。第五届理事会俞光岩会长做五年工作报告，大会审议通过了中华口腔医学会章程修改报告及财务工作报告等重要文件，并通过无记名投票选举产生中华口腔医学会第六届理事会及第二届监事会。同期还召开了第五届理事会党委第三十四次会议、第五届理事会第六次理事会议、第一届监事会第十二次会议、第六届理事会第一次理事会议、第二届监事会第一次会议、第六届理事会全体党员大会等重要会议。在第六届理事会第一次理事会议中，通过无记名投票选举产生中华口腔医学会第六届理事会会长、副会长、秘书长、常务理事，会上还通过了聘任名誉会长、顾问的决定。HOT 6中华口腔医学会在中国科协科普宣传成果评价排名位列第一2021年4、7月，中国科协发布了“2021年第一、二季度科协系统新媒体科学传播评价排名”，中华口腔医学会连续获得季度排名第一的好成绩。HOT 7“颞下颌关节外科技术创新与推广应用”荣获国家科学技术进步奖二等奖11月3日上午，2020年度国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。习近平、李克强、王沪宁、韩正等党和国家领导人出席大会并为获奖代表颁奖。由中华口腔医学会口腔颌面外科专业委员会候任主任委员、上海交通大学医学院附属第九人民医院杨驰教授领衔团队完成的项目“颞下颌关节外科技术创新与推广应用”荣获国家科学技术进步奖二等奖。HOT 8中华口腔医学会启动“健康口腔守护天然牙”年会新主题10月19日，中华口腔医学会第23次全国口腔医学学术会议（2021年会）在上海国家会展中心成功举办，在开幕式上，中华口腔医学会启动2021-2023年学术年会新主题——“健康口腔守护天然牙”。HOT 9绵绵用力，久久为功——再上雪域“西部行”7月，俞光岩会长、岳林秘书长亲自带队赴西藏拉萨市和日喀则市开展继续教育授课、公益检查咨询和口腔健康科普教学活动，并走进西藏自治区人民医院、西藏自治区第二人民医院、西藏自治区藏医院和日喀则市人民医院等单位进行教学查房和临床指导，为雪域高原口腔医学发展做出了积极贡献。HOT 10中华口腔医学会“中部崛起”公益活动实现中部6省全覆盖2021年，中华口腔医学会“口腔健康促进与口腔医学发展中部崛起”公益活动相继走进河南洛阳、湖南长沙、河南开封、安徽合肥、山西运城等中部城市。至此，“中部崛起”公益活动已实现中部6省全覆盖。图像...

美容,这样会产生更高的利润率、营业额和满意度，而病人的数量又不会太多，不会让口腔医师感到太累。因此，在这些口腔诊所工作的压力通常要低很多，而口腔医师也会对牙科工作保持极大的热情。(3)设定各种治疗所需的时间口腔医师能够确实掌握各种治疗的时间,如蛀牙填补、牙周治疗、义齿制作等各种步骤皆能掌握，这时间除了医师的看诊时间外，还包括整个病人从坐上治疗椅到下了治疗椅的清洁工作所需的时间，如此约诊才能有效率。二 时间模式化管理时间模式化管理的做法是简要地罗列出每天将如何使用每个10分钟的治疗时间段,并让负责治疗的口腔医师在治疗每一位病人时都严格遵守。事实上，每个10分钟的治疗时间都必须预先将其模式化，这样在为病人安排治疗时间之前,口腔医师可以先浏览一下时间表,并清楚地知道一天的工作应该如何安排。时间的安排是一门科学。它远远不止是将病人姓名输人电脑里或写在纸上那么简单。时间安排体系控制着口腔诊所的方方面面,决定着口腔医师在多大程度上能够从事牙科美容或选择性医疗。口腔医师日程安排的好坏决定着他们对每名病人所能服务的时间，与病人沟通的方式，以及他们在鼓励病人接受额外治疗方面的成功度。不用说,牙科工作本来可以是令人兴奋且充满乐趣的,口腔医师面临的种种压力其实有很大一部分是多余的。要记住,几乎所有不必要的压力都来自于不合理的时间安排,它会产生多米诺骨牌效应,最终影响到整个口腔诊所的经营。那么，你觉得诊所的时间模式管理重要吗？...

美的前台，但是门诊的发展却十分的缓慢，混乱甚至是倒退的情况，这是为什么?老板们要做的则是让1+1>2(是远大于2),需考虑最重要的则是战略而不是战术，带领员工一致向前看。　　第一、如何用人门诊间的竞争其实是人才的竞争，怎么提供平台给想做事的人与会做事的人舞台，这是老板需考虑的事情。尊重人才，且尊重人才的成长规律。恰当的人放在恰当的位置，做恰当的事。及时的去清除烂苹果，建立淘汰的管理机制。信任，用人不疑，疑人不用。信任所用之人的专业及技术，既然用他，就应要相信牙医/护士做的比自己好。为员工设计未来发展规划、晋升渠道，当管理者在设计员工发展规划时将员工个人愿景和诊所发展目标合二为一，从利益共同体、到事业共同体，让员工在诊所发挥出最大的价值，明确的晋升渠道与职业规划，也能让员工明白诊所培养人才、重用人才的态度。第二、怎么管理　企业管理当中多一些人情味，有助于赢得员工对企业的认同感与忠诚度，所谓的得人心者得天下。只有真正的俘获了员工心灵的企业，才能够在竞争当中无往而不胜。把员工当作合伙人，特别是对待骨干医师。对于非专业的口腔老板能够聘请专业的医务人员来作为诊所的医务主管。针对家族化的门诊需建立制度面前人人平等。与员工保持适度的距离，刺猬法则。第三、激励的重要性　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加的非常强烈，让他们产生了超越自我与他人的欲望，且将潜在的巨大的内驱力释放出来，为门诊的远景目标奉献出自己的热情。1.鲢鱼效应：请确保你投进去的是鲢鱼而不是一个蟑螂。任何人都渴望被肯定、被重视，都有自我价值实现的需求。精神激励能让管理者，更多地从情感层面帮助员工实现这种需求，是成本最低的激励方法，但收效往往巨大。2.金钱效应：合理的制定提成比例，及提成比例的阶段提升性。以待遇吸引人，以事业去激励人。　物质激励是最普遍、应用最广泛的一种激励方式，物质激励应与相应的规章制度相结合，主要以底薪＋高绩效＋目标管理为表现形式。很多牙医老板自己一个月的业务量占到了门诊的大半比例，自己累的半死，却说没有办法啊，问其原因有：去包装与推销你的医生，让他们去帮你创造价值，避免病人直接的要求自己看牙。不要害怕医生辞职带走了患者，害怕失去带不来永恒，不如去感化。使用提成激励机制去激励诊所的人员为你创造几倍甚至是几十倍的利润。口腔诊所管理一直都是诊所老板较关心的问题，以上内容能够帮的到大家，口腔诊所管理最重要的还是要懂得如何用人及如何去激励员工，这样能够让员工更加有激情去做事。...

美学修复等服务的高端齿科连锁存在巨大的发展空间。马泷齿科在诊疗技术、团队管理和激励体系等方面都拥有领先优势与经验，多年来一直专注于全心全意为客户提供最优质、最专业的口腔诊疗服务，我们看好公司未来的长远发展。”华西银峰谈马泷齿科马泷齿科是目前国内发展速度最快的高端口腔连锁之一。公司通过与马泷博士合作，保证了高水平的服务技术与质量，并结合本土团队在国内多年运营经验以及独特的医生合伙人机制，在全国范围内迅速标准化复制与拓展门店。公司同时打通口腔产业链上下游，搭建完善的人才梯队，形成牙医与高端消费者双群体内部的口碑传播，建立了行业品牌壁垒。伴随着整个口腔产业的“消费升级”，我们相信马泷齿科能够更好地服务高端消费者，成为行业中的头部口腔连锁机构。...

美的，患者对他们的信任当然也是由衷的！推荐阅读END目前100000+人已关注加入我们              ...

美感的，美学环境一旦被破坏，就会直接或间接地损害人的身心健康。医疗过程中口腔医师和病人的最高追求是康复，为达到这个目的，人们调动一切因素为康复服务，而口腔医疗环境的功能设计就是其中极为重要的一环。由于时代的进步，以及病人水准的提升，现今的口腔诊所设计应抛弃以往给人冰冷、阴暗的感觉，尽量予人温馨、人性化、明亮、洁净且专业化的感觉。口腔诊所设计构成必须满足口腔诊所的功能，一个现代化且高效率的口腔诊所，若依“区域化”的理念来设计，就必须要拥有候诊室、挂号室、办公室、诊疗室和技工室等。口腔诊所的设施可分为四个主要功能中心：1接待中心；2教育咨询与挂号中心；3治疗中心；4付费与预约挂号中心。  功能设计标准版本包括14个基本模块：招牌、门面、服务台、候诊区/儿童候诊区、诊疗区/儿童诊疗区、X线室、咨询区、展示区、盥洗区、消毒区、办公区、研究区、物料区、休息区等。所有模块都要求安放位置合理；设施颜色与周围环境相协调。  这些是口腔诊所的基本功能，是病人咨询、完成诊疗与收取费用不可或缺的。口腔诊所内还有辅助性的功能中心，用以协助作业流程，它们包括：1清理补充站；2中央补给站；3业务中心。  在口腔诊所设计原则上，要遵循功能第一，形象第二的原则。再好的形象在经过了2年的诊所运转后，都会失去开始形象的新鲜性，而这个时候功能是否能起到良好的支撑效果，就是检验诊所设计好坏的标准了。麻雀虽小，五脏俱全。口腔诊所作为医疗单位，本身就是一个卫生形象的窗口。除必要的功能分区如治疗区、候诊区外，还必须在结构上合理安排，做到清污分离、动静分离(清洁区与污染区相对分开、活动区与安静治疗区相对分开)，最大程度地利用空间并保障正常医疗服务的有序进行。根据不同的环境作适当的调整和适应。本文为转载，我们不对其内容和观点负责。推荐阅读END目前100000+人已关注加入我们              ...

美自己，摆出真实的自己去面对问题，不是为了敷衍身边伙伴同事而反省，是向他人提出帮自己提出问题帮助自己反省。2.引入外部力量。通过不同方式获得伙伴同事的经验，摆正自己。之前的文章里提到批斗大会，目的是邀请其他人评价自己，促进团队的和谐和坦诚相对。具体方式：（1）让伙伴或者同事评价自己，这样的方式可以更加直观的获得一种管理方法，通过重新映射自己场景更深层的清楚自己的问题。（2）作为管理者，复盘整个事件，然后引入伙伴或者同事来对整个事件的评价，提出不同的见解，打破瓶颈。以上的方式，引入其他人的力量帮助你重新对碰和反省，解放自我，提升了对自己的洞察，更真实全面地了解自己。推荐阅读END目前100000+人已关注加入我们              ...