干货!20年台湾长庚医院工作经验,悟出3个医院发展心得!
美医院管理模式的完美对接,形成了“邵医模式”,但在开业之初,至该院工作的诸多人员,总认为美国的做法不适合中国国情,而要求修改。“幸好当初他们能够坚持了下来,今天的邵逸夫医院才会与众不同,所以制度设定后,运营过程中一定要坚持,用制度改变人的观念,而不是让人的观念改变制度。”对于国内非公医疗的发展,傅天明比较担心的是这些非公医院如能不能掌握技术和人才这两样核心资源,最终沦为公立医院的附庸,这会更制约非公医院的发展。他说:“国内成功的民营医院都有自己的核心专家团队,并且都经过了5年以上的发展积淀才步入成功,如果长期依赖外来的专家资源,而无法形成自身的技术团队,就等于核心价值握在别人手上,医院长远发展就很危险。”今天,国家大力鼓励社会办医,出台了一系列的扶持政策,这对非公医院正是个机会,问题是他们能否把握机会规范制度、培养人才、加强服务、提升效率。为社会会办医走出一条示范道路。在此同时,国家也同时出台了一系列医疗改革政策。这些改革,在国外及境外都是历经多年,且逐项实施而达到今天的成果,而现在中国大陆却期望在短短几年完成。政府的配套政策、基层医疗人才培养、公立医院现有职工的心态、民众对各级医院信任等,这些是否已经做好了准备则是他比较担心的。因此傅天明坦言:如果在未来的五年中,公立医院无法顺利改革,而国家又未能感受到社会办医为社会、民众带来的效益;届时恐怕医改的方向会再度改变。...
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