口腔门诊不知道如何激励员工?这些简单而有效的方式要掌握
美,都是一种精神激励。俗话说,榜样的力量是无穷的。精神激励是成本最低的激励方法,但收效往往是巨大的。在工作中,如果管理者能够适当运用精神激励,不断挖掘员工的优点和长处,激发他们的荣誉感和成就感,对门诊的管理将事半功倍。③发展规划不少员工对"要成为一个什么样的员工"有自己的愿景,或者有模糊的想法,但没有具体的规划,这个时候管理者就会起到一个引导的作用。值得注意的是,当管理者在设计员工发展规划时,不能完全考虑员工的个人意愿,也不能完全站在企业的角度,因为不管站在哪一端,双方都不会满意。只有将个人愿景和组织目标合二为一,从利益共同体,到事业共同体,再到命运共同体,三体合一,才能发挥最大的价值。2.成本最低且最有效的四种激励①鼓掌鼓掌并不需要花钱,但是重要性和可见度都很高。得到掌声就是得到肯定,这对每个人来说,都是一种极大的肯定和认可。但是看似简单的事情,很多人却并没有做到位,甚至不知道应该鼓多少下。其实只要自己鼓掌测试一下就会发现,三四下的鼓掌是没有太多诚意在里面的,时间太短,很难感动对方。只有超过九下的掌声,对方才能感受到大家对他的肯定和赞赏,必要时候站立起来,会更加令人振奋和难忘。②赞美/表扬在日常管理中会发现,针对员工工作方面的优秀表现,上司给予直接当众的表扬或赞美时,激励的效果非常好。美国的格兰德·格雷厄姆博士曾主持过一个调查,发现最有效的激励技巧包括∶a.员工表现杰出时,上司亲自道贺。b.上司亲自写信表扬好员工。c.以工作的表现作为升迁的基础。d.管理者公开表扬优秀员工。e.管理者召开会议公开奖励部门或个人表现优良者。有时候,一句赞美或肯定的话语所带来的激励效果要比奖金来得更为有效。但是很多管理者对这种话语上的公开赞美却表现得非常吝啬,或者说不擅长,这样就失去了去一种成本低、效果好的激励措施。③鲜花通常来讲,鲜花在人的生活中一直有非常正面的象征意义,可见度也很高,比如在晨会、表彰会等仪式感较强的会议中,就特别适合采取这种激励措施。与金钱激励相比,鲜花显得对员工更加重视和欣赏。比如10元钱的激励,可能都不够一顿早餐钱,甚至被员工理解为抠门。但如果将其换成一枝鲜花,里面再夹张手写的小贺卡,给人的感觉就会完全不同,收到的人一定会感受到送花人的用心和发自内心的欣赏,因此管理者一定要学会运用这个激励措施。④隆重的仪式隆重并不是豪华,而是用心赋予仪式的意义和价值。比如路上的环卫工,你直接喊他"扫大街"的,别人肯定不高兴,你说他是"城市的美容师",既表达了他的工作性质、又赞扬了他的工作价值。管理同样如此。比如开表彰会时,拉一个横幅,做个背景墙、或者制作一个牌匾,瞬间就会把企业内部的小会议变得具有权威性、专业度和正式感,让获得奖励的人更被重视、被肯定的感觉——"自己的工作不仅有必要,还有很大的价值和意义"。...
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2年前