民营牙科医院如何才能长效生存？

前期市场调查

不要拍脑袋决策，自以为是得了“庐山真面目”。开诊所最忌讳的就是“肯定有市场”这样的豪言壮语，有没有市场不是你说了算，而是要投入资金，花费人力、物力去进行市场调研。只有掌握了市场信息，了解当前市场定位，你才能明白进入这个行业之后力有没有长效经营的可能。

经营规划

许多经营者费尽千辛万苦，好不容易打开了市场，马上就急着扩张。等扩大了经营、开了分店，才发现人才不足、管理跟不上、资金紧张……这就不难理解为什么许多诊所只能够昙花一现，而并非长存。牙科医院或者诊所的经营管理者必须突破“获利”的框架，做好长远规划，在打入市场后先完成自身的进一步优化，将人才、管理、资金、技术、设施等全方面的进行完善，巩固市场，留住消费者，建立口碑。之后再进行扩大经营，才能有坚固的基础，有消费者市场。

经营原则

要有“德”：经营者不能唯利是图，只想着打开患者的钱包，这只会导致自取灭亡。一个优秀的经营者，要有道德和良知，虽然诊所一样有逐利性，但只有为患者解决病痛，提供优质良好的服务，才能让患者安心、放心。

宣传推广

这是互联网的时代、无论是上班还是下班，无论是休闲还是娱乐，人人机不离手。人们喜欢在网上去聊天，查看资讯，打游戏，就连看病也在手机上进行查询、预约。网络宣传、网络营销必不可少，如果不紧跟互联网的趋势，终归会被淘汰。

差异化

如何才能找到差异性，打造医院自身特色？

第一，重视沟通。沟通直接关系到患者对医院的第一印象，国营医院的医护人员在此方面重视不够有其大环境的因素，而民营医疗机构必须在这点上给予高度重视。良好的沟通不仅能够带给患者良好的感觉，使整个治疗流程更加顺畅，同时还是将医疗纠纷的萌芽扼杀在摇篮。

第二，透明治疗。只有将患者的治疗过程和治疗结果都清楚的展示给患者，尊重患者的知情权，才能让患者认同医生的的专业技术，接受医生的价值理念。

第三，预约制度。良好的治疗效果需要时间做保障，没有充足的治疗时间是无法取得优异的治疗效果的，这个理念扎根在医生和患者的意识深处后，你的诊所一定会与众不同。

第四，服务意识。一个医院其核心硬实力是它的医疗质量，则是医院的立足之本。但良好的服务则是与其并重的另一方面，应该贯穿医疗过程的每一步。

售后服务

医院的规模再大，占有的市场份额再多，也不要以为你就能“主宰一切”。“顾客才是上帝”，想要经营好牙科医院，除了诚信经营，注重细节之外，还应为患者提供良好的售后服务，提高客户满意度和信任度，同时也能强化客户对医院的好感。

忧患意识

不要以为自己能永远一家独大，俗话说得好：力量越大越容易把自己击倒。即便做到了“独大”，要想走得更远，就得不断激发斗志，保持竞争意识和忧患意识，注意培养员工积极创新的能力，才能不失发展的内在动力。