口腔竞价推广_网络广告推广_口腔门诊广告投放价格-云谷科技（厦门英聚云谷）

地推效率低？就是懒！中小口腔门诊地推攻略

一个月做了6场社区义诊，每场平均参与检查的人数30人，接触潜在客户近200人，大家猜猜看效果如何？答案是截止活动次月底，到店2人，付费0，不要诧异，这也不是我瞎编的，这是杭州滨江区某家口腔门诊5月份社区义诊活动的真实数据。所以肯定有人就说了，看吧，地推效率这么低，还投入那么多人力物力，是不是傻。其实现在很多门诊部都有类似的观点，加上短视频、直播等形式的大热，很多门诊部更是投入大量精力研究，希望能挖到一桶金，谁还有耐心花精力去研究又苦又累的地推。不过大家不要忘了，本质上，口腔还是典型的社区医疗，它

口腔如何拓客

3年前 (2021-09-18)
经营口腔诊所千万不能做的一件事！

“价格多低的牙都有人做！”现在看来，比“诊所难经营”更可怕的是“低价竞争”看牙跟买东西一样，患者都希望物美价廉，要挑便宜的做，可关键的问题却是，在患者无法对产品质量进行鉴别的情况下，牙科诊所无底线的降价竞争，最终只会扰乱市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死诊所的错误现象1、饿死同行比如在同一个地区，有5家同类型的牙科诊所，而同一个地区里有50个需要的看牙的患者，如果有一家诊所用低价搞定了20个患者，那剩下的4家就只有30个机会了，接不到患者的就直接饿死。为此就要一起降价，长此以往，市场就被扰乱了

口腔医院如何营销

3年前 (2021-09-18)
当局者迷：私立口腔医疗管理的9大误区！

迄今为止，由于诸多原因，私立医院至今在管理方面仍然有着各种各样的问题，从构建品牌再到具体运营，无不需要重新审视。1、本想借他人的名却损了自己的牌走进很多私立医院，经常可以看到，在显眼的位置上，排列着某某公立大三甲医院专家的照片，而这些专家们往往都是墙上的“美人”，一个月甚至一年才会来医院出诊一次，墙上形象照片的作用也仅仅是养眼而已。真正在干活的都是自己医院的医生，他们的照片却大部分没能拥有上墙的资格。君不知这样的宣传容易失信于民众，同时使自己的医生们生活在“名医”的影子下而失去自信。本已弱小的自

口腔诊所拓客渠道

3年前 (2021-09-15)
牙科问诊做好这6点，到哪都有回头客！

在牙科临床诊断和检查中，问诊这一环非常重要，优质的问诊是需要注重方法和技巧的。问诊中哪些状况最棘手？需要注意哪些细节？1、把握好问诊的时机和进度问诊时间要掌握适当：一般不超过40分钟，对急症患者，也不能过于简短，时长不要低于10分钟。最好为患者安排预约，这样可以让医患交谈的时间比较充裕。患者进门坐下来，医生或者咨询师先递上一杯水，先让患者稍作休息。遇到带孩子的家长和年长者，更要如此。喝水后咨询师做一个简单问询，汇总成简单病历，然后让患者休息一两分钟，并在这一两分钟的时间里，将简单病历以及患者基本

口腔诊所如何营销

3年前 (2021-09-14)
想创业，一家300平方的口腔诊所需要投入多少成本？

科诊所是医生创业的最常见的诊所形态，而牙医在创业的时候，不能凭借一时冲动，只认为同行开业都赚钱了，我技术也不错，开业肯定没有问题，就简单做一下预算就准备行动了。口腔开业成本究竟几何？如果想在深圳开一家300平方米的口腔诊所，4张牙椅…大概会需要多少成本？这样的假设，是因为如果规模体量再小一点的话，形态会更像个人牙科诊所了，作为一个品牌创业来说，参考意义欠缺。01 固定资产前期投入租金+水电+装修：以300平方米为例子，实际使用面积按240平方米计算，租金算便宜一点的话最少也要150元/㎡（不是那

口腔诊所推广引流口腔诊所拓客方法

3年前 (2021-09-13)
牙科想要稳步发展，应该善用人才，否则很难实现目标

当前，牙科不能忽视人才的有生力量，否则很难保持自身的优势性和先进性。牙科的经营和管理质量，是衡量综合竞争力的根本因素。因此，牙科应该做好团队建设，将人才的智慧叠加在一起，实现“1+1＞2”的化学反应，进而更好地完成发展任务。具体来看，牙科的团队建设应该落实，不能存在不良的因子。牙科可以从三个角度出发，发挥出人才的价值和作用，为自身的发展和进步奠定坚实的基础，如下：1、健全人才培养模式：牙科想要提高员工的专业水平和职业素养，切实保障团队成员的综合能力，应该健全人才的培养模式。具体来看，牙科可以结合

口腔诊所如何做拓客

3年前 (2021-09-10)
牙科想要减少纠纷，需要加强内部管理，提高综合实力

当前，牙科产生的纠纷，多是信息不平衡导致的。因此，在客户看牙的过程，牙科不能隐瞒重要的信息，应该将决定权交给客户。牙科可以积极地引导和协助客户进行选择，讲明各个项目的优势和劣势，并给出专业的建议。只有这样，牙科和客户之间，才能始终保持一个良性的关系，不至于引发大的冲突和矛盾。1、在牙科管理中，应该全面提高法制观念，做到学法、知法、守法、信法。具体来看，牙科对招聘人员的审核需要更加严格，筛选出具备相应资格证书的人才，实现持证上岗。此举可以保证牙科员工的专业能力，有效减少纠纷的发生机率。实际上，牙科

口腔诊所如何推广引流口腔诊所如何拓客

3年前 (2021-09-09)
牙科管理：团队建设先攻心，得不到员工认可，很难有实效

牙科在团队建设中，应该从员工的内心需求出发，使之真心的服从管理。实际上，牙科的经济效益与内部的团队建设息息相关，只有人才团队足够的卓越，才能发展出卓越的牙科。比如，牙科在维护客户的时候，最重要的是了解人心、以人为本，这要求员工做好自身的管理，其中包括了以下几点：1、个人品质的管理个人品质的管理，其实就是诚信管理。具体来说，任何工作在开展之前，必须做到诚信和守则，否则难以获得客户的信任。因此，牙科想要维护好客户，必须提高员工的个人品质，这直接关系到牙科的经营效益。并且，员工具备个人品质的管理能力，

口腔诊所没生意怎么办口腔诊所没有客源进店

3年前 (2021-09-08)
口腔诊所向着高端发展，只有重视细节，才能实现预期的目标

21世纪，口腔诊所管理的涉及范围广泛，不能忽视细节的力量和作用。在此情况下，口腔诊所首要的任务，就是保证内部环境的无死角，使得客户感受到高端和品质。具体来看，诊所可以从四个方面入手，做到“细节入微，深入浅出”，如下：1、诊所的卫生间必须干净和卫生客户使用诊所的卫生间，如果感受不到干净和卫生，很难产生信任和认同，导致看牙的流产。究其原因，诊所作为医学学科的一个分支，保证清洁是必须的一项；如果卫生间的环境恶劣，无法经营好诊所。在此情况下，诊所可以设置专门的保洁人员，及时地补充缺失的物品，定时地检查洁

3年前 (2021-09-07)
牙科实行柔性管理，可以维护好客户，避免服务不当的问题

在牙科管理中，需要把握柔性和刚性的尺度，使之相辅相成、共同作用。实际上，柔性管理对牙科的好处多多，不仅可以提供发展的营养和动力，而且可以发挥有效润滑剂的作用。因此，牙科老板要不断地总结成功经验及失败教训，这样才能够达到柔性管理的最终目的。1、创新牙科管理理念当前，牙科管理步入一个全新的、迅速发展的信息化管理时代。因此，牙科的专家学者、高端人才增加，形成一个强大的知识密集型人才队伍矩阵。牙科老板维护人才的必要措施，就是实行柔性管理，使得员工在日常工作中获得尊重和实现价值。人性化的柔性管理将在牙科中

口腔诊所开业拓客

3年前 (2021-09-03)

<< < 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 > >>