口腔医疗诊所 | 如何保证不落后,注意这两点!

来源:云谷科技 发布时间:2022-03-14 14:51:27

内容摘要:

大家都知道,口腔诊所虽然行业形势向好,但是在特殊时期,不可避免地受到各种影响。这种影响不仅在外部、而且在内部,如果不能作出合理的应变,那么很难保证经营不落后和发展不滞后。那么,到底应该怎么做呢?在此提出两个建议,院长如果感觉有帮助,可以点个关注和收藏!01提高应对突发风险的能力经历以及正处于特殊时期,相信院长们对风险管控有更深的认识,也更加深刻体会到危机处理的预见性、及时性和重要性。客观来看,诊所的客户量大幅下降,这种现象从表面来看是特殊时期带来的直接冲击,但客户减少的原因还有其它。在此背景下,
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大家都知道,口腔诊所虽然行业形势向好,但是在特殊时期,不可避免地受到各种影响。这种影响不仅在外部、而且在内部,如果不能作出合理的应变,那么很难保证经营不落后和发展不滞后。那么,到底应该怎么做呢?在此提出两个建议,院长如果感觉有帮助,可以点个关注和收藏!

01
提高应对突发风险的能力


经历以及正处于特殊时期,相信院长们对风险管控有更深的认识,也更加深刻体会到危机处理的预见性、及时性和重要性。客观来看,诊所的客户量大幅下降,这种现象从表面来看是特殊时期带来的直接冲击,但客户减少的原因还有其它。

在此背景下,是否能够找到根本原因并提前做出预判,就显得尤为重要。口腔诊所应该逐渐转变传统的经营模式,学习互联网模式和信息化建设,将先进的理念和方式带到诊所的战略定制和实际运营当中,以应对在未来长期发展中可能遇见的各种危机。

02
强化人资管理和人才储备

口腔行业是知识密集型的服务行业,了解专业技能、拥有相关背景的高素质、高能力人才,都是市场中心的竞争力量。因此,口腔诊所需要设置正规化的人资监管部门,借助对各岗位工作的强化,逐步完善内部的工作职责和岗位。

在此基础上,制定好对在职员工的考核培训制度以及用人计划,为人才的聘用做好铺垫。另外,还要建立人资监管制度,利用优质的考核制度优化诊所内部结构。设立带有奖惩制度的薪酬系统,健全人才培养规则,重视文化中心导向。

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