营销推广_营销推广模式有哪些_口腔营销推广方案-云谷科技

优秀的口腔门诊：内运营都特别厉害！

现在的口腔门诊，虽然说有很多的问题，消费的不景气，市场的竞争激烈程度。但是做的好的口腔医疗机构，还是做的好，没做好的口腔医疗机构，怎么做都很难做好。其根本的原因是什么？其实，还是在于口腔门诊老板的经营理念。理念不同，效果就会不同。不管任何的口腔医疗机构都会有不同的问题。因为每一家口腔医疗机构不同的阶段。会遇到不同的问题，团队的人数不一样，会遇到薪酬方案的不一样。门诊的规模不一样，会遇到客流的需求方案不一样。不同的阶段要采取不同的方式，不同的阶段需要不同的解决方案。口腔门诊的经营，来自于两个板块：

12个月前 (05-20)
口腔门店运营管理怎么做：门店私域运营的概括法则详解

6个核心关键FANMOUYOUDAO DEPTH STRUCTURE用户留存少，获客成本高，私域运营难，复购率降低……往往是大多私营口腔门诊机构所面临的经营现状，针对口腔门店运营困局，结合我们私域运营的实战经验总结出一个万能公式，这个公式通过6个核心关键分别从：多渠道引流、复购式经营、周期性爆款、裂变传播、持续数据分析以及把握门店15个指标，进行全面、专业的汇总。接下来我们来逐一分析，希望对您有所启发。NO.1多渠道引流流量是一直都有的，关键看你如何引流，所以构建私域是第一步！对于选址相对较好的

12个月前 (05-17)
手把手教你口腔诊所运营管理你确定不学？

不少口腔医院都早已入驻了美团渠道，口腔医院在刚入驻美团的时候，总会因为人气很低导致销量不理想，那么怎样提升你的人气就尤为重要了，所以口腔店铺究竟该怎样运营呢？设置项目刚入驻美团的口腔美团店铺，首先需求提升的是曝光，努力提高曝光。设置项目或者说设置引客项目就尤为重要了，而引客项目的目的并非是赚钱，而是想要获取曝光、招引人气。不过新店铺在挑选引客项目的过程中要特别注意的是，并非任何项目都能够当做引客项目。引客项目的条件是，这个项目在当地有需求量，假使客户们对这个项目并不“感兴趣”，那也就没有什么实践

12个月前 (05-16)
口腔门诊运营这样管理绩效、成本，门诊全员更有战斗力！

口腔门诊在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。虽然绩效管理是很有效的工具，但并不是那么容易就可以做好，而目前大多数的我们还没有足够了解绩效管理，以及清楚的知道如何让它发挥作用。所以我们需要重新梳理对绩效管理的认识！运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制。随着疫情的过去以及种植集采政策的逐渐落实，口腔门诊之间的竞争愈发激

12个月前 (05-15)
牙科诊所运营，客户都是外行，用这三个方法让客户明白你是好诊所

对于有些客户来说，牙科诊所运营他们是外行人。不懂管理运营之类的方面，他们只看你的诊所是否服务好，技术好以及会不会选择信赖你的诊所并且成为老客户，用这三个方法，让客户明白你的诊所是个好诊所【1】优质服务体验营造舒适环境 1.设计诊所时应考虑客户的舒适感，如温馨的色调、柔和的灯光和舒适的座椅。2.确保诊所内空气清新，无异味，并经常进行清洁和消毒。提升员工素质1.定期对员工进行服务意识和沟通技巧的培训，确保他们能够以友好、专业的态度对待每一位客户。2.员工应着装

12个月前 (05-14)
口腔机构经营15项关键数据指标

笔者结合这些年的口腔机构教培经验总结出来日常需要关注的十五项关键数据运营指标适合想要科学规范经营，实现数据化决策的机构第一项：就诊率：初复诊人次占比。正常而言，初诊人数占比建议控制在30%-40%之间，人数增长的同时，也需要动态关注就诊率占比的变化。既要确保足量的新客进店，注入新的活力。同时又要确保足够的转化开发，消化掉老客户的潜在需求，提升单客消费，降低运营成本。对绝大多数中小门诊而言，就诊类型一般分为初诊和复诊两种，主要区分客户是否首次到店。而对于部分数据统计较严格的机构，则在此基础上还有一

1年前 (2024-05-13)
口腔机构开店的几个坑

第一点，价格体系定价决定经营。如果想长期稳健的经营下去，价格体系以及价格梯次，还有会员方案、积分方案，这些常态化的经营所需，都需要反复斟酌，并在开店营业之前就确定下来。这里讲三点我在辅导机构时经常遇到的情况。1、价格不公开透明：随意报价，不敢给客户看真实价目表。2、价格目录名称千奇百怪：员工自己有时候都搞不明白。3、凭空定价：同一项目换个名字就换个价格。我能明白机构负责人为了避免客户到处比价，将价格表的名称设计的很别致，从而让客户看不懂所用产品的品牌型号，这一点无可厚非。但很少见有机构敢把价格表

1年前 (2024-05-13)
开篇丨如何搭建口腔核心运营体系

云谷总结了很多不错的运营思路和经营逻辑，但是思来想去还是决定跟大家分享一下口腔医疗机构为何打造/如何打造运营体系。为何要打造运营体系？因为“口腔医疗”逐渐从“严肃医疗”走向“消费医疗”，所以经营口腔门诊如同经营企业，在你的机构即将面对市场之前必须制定好机构的发展战略，而运营体系则是发展战略里面无比重要的一环，决定了你机构未来能走多远，能否规模化。那什么是体系？你们可以理解为一种自然生态，往大了说整个宇宙的运转是个体系，往小了说社会是个体系，说穿了就是一个系统物体的运转规律，如果没有这

1年前 (2024-05-09)
口腔门诊：成交流程，决定了患者成交率

口腔门诊：成交流程，决定患者成交率现在的口腔医疗机构，大家天天都想着做业绩。但怎么做都做不起来？为什么会这样？第一的确：有外部的因素叫：消费降级。消费的人变少了或者说消费率变低了。第二就是：用过去的方法，做今天的市场，已经行不通了。第三，别的口腔医疗机构，已经改变了。采用了不同的获客方式，不同的成交方式，不同的营销方式。但是你的方式没有改变！口腔门诊的经营形式1、坐在门诊等客户（自然到店老客户转介绍）2、出去义诊做客流（义诊宣传，渠道的引流）3、网络获客捞客户（美团抖音，网络的引流）不同的方式会

1年前 (2024-05-09)
口腔门诊如何打造私域运营增长闭环？

现今，数字化已经成为口腔门诊必须且迫切需要进行的变革，数字化营销作为口腔门诊数字化转型的重要一环，也越来越受到口腔门诊的重视。01数字化营销趋势数字化营销是在新消费背景下衍生出来的一种新的营销方式，它是通过用户、互联网、大数据、数字交互式媒体来实现营销目标方法，力求以最小的投入获得最大、最快的效益，实现精准营销。数字化营销的本质是实现营销精准化，营销效果可量化、数据化的一种高层次的营销活动。近两年来，数字化营销被频频提及，而“线上线下融合发展”、“私域流量运营”、“直播带货”、“内容营销”等内容

1年前 (2024-05-08)

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