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口腔数据运营分析报告全面解读

《口腔机构数据运营可视化报告系统》深度解读导读静下心来，耐心地看完，好好的思考下对企业管理的帮助。文末有视频解读版，如果不想看文字，也可直接滑至最后看视频解读一句话解释这份报告系统的用途企业经营管理方面的"CBCT/3D口扫"主要作用这套数据报告系统，是帮助机构的决策人通过各类数据的动态组合，以及各项监测指标的日常化管理，清晰地了解当前机构各方面的实际运营情况，从而更理性地做出经营以及管理的决策调整。同时也可以快速发现客户信息系统在日常登记过程中存在的问题。适合对管理以及经营

11个月前 (04-24)
口腔机构感动营销暖心服务100条

今天给大家分享一些口腔机构感动营销的暖心行动先来看一张峰终服务体验图口腔机构，交付的是感受+技术。话不多说，直接上干货~内容较多，记得收藏+分享1.主动帮顾客按电梯楼层，与顾客同乘电梯时用手为顾客挡电梯门，请顾客先走；2.如遇下雨天及时帮顾客套伞套；3.接听电话时，遇见顾客需要挂号或服务，微笑接待并手势引导就坐；4.各客服岗位交接清楚，不反复询问顾客同一信息（如挂号时问信息、拍ct时又问一遍信息）；5.对已到医院附近但未找到医院具体地址的顾客，电话联系顾客进行道路指引，或者去院外引领；6.提前安

11个月前 (04-24)
【口腔运营】六步法提高口腔门诊服务质量！

口腔行业经过30余年的发展，门诊发展挑战的核心不再是广告、服务、资本、上市，或是那些追求短期回报的手段和目标，而是人，是团队和患者本身。其中，客户服务，是重中之重。只有这样，才能让客户在体验完牙科的服务后，产生幸福感和信任感。下面将从几个方面讲述，如何提高口腔门诊服务质量，希望对大家有所帮助。01换位思考，代入客户角色首先，从客户进入门诊开始，大厅、候诊室、走廊是否让人舒适，厕所是否干净整洁，这些都与客户体验有关，包括听觉、视觉、嗅觉、触觉、疼痛、紧张、不适、情绪反应等细节都可以考虑到位。制定接

11个月前 (04-19)
快速提高口腔门诊接诊率，解决口腔门诊运营痛点！

前言技术为王，接诊致胜，是时代发展需求下口腔行业的生存法则。对于私营口腔机构而言，优秀的接诊能力，是高效成交率的基础，提升接诊能力，为业绩提升注入原动力。大多数技术出身的口腔门诊管理者老板，对自身技术很有信心，对于运营和接诊方面却需要全面突破。如何改善现状？如何提升业绩？新形势下，我们要重新认识运营者角色，重构门诊运营和接诊体系，修炼好内功，从而实现逆势增长。01我是否需要运营？以下内容不包含大集团开店以及资本运作模式，运营本身是个大概念，涉及引流，留存，转化，回流与激活，裂变等环节。如果机构本

11个月前 (04-17)
民营口腔诊所三大运营模式，值得收藏

假如说口腔行业的优质医生资源没那么紧张，相信早已经有一大批民营机构死在血泊之中。也正是由于优质的医护团队资源的紧张才成为当下传统民营机构的保护伞，也变相的阻止了资本的疯狂涌入和连锁机构的飞跃式扩张。毛主席说过：没有理论指导的军队是可以打胜仗的，但不会永远打胜仗。口腔门诊现实告诉我们，没有沟通体系的机构可以接到大单，但不会频繁的接到。商业市场警示我们：没有理论指导的战略可以打好一场市场战役，但不会长期胜利。如果我们缺少对行业发展规律的思考，可以活下去但不会活得长久，活得任性，一旦行业的供需发生倾斜

11个月前 (04-15)
有效提升口腔门诊业绩的10个运营动作！

口腔诊所老板想要提升口腔诊所的业绩，有很多细节都需要做好，以下几点是口腔诊所老板需要重点关注的。如果门诊老板忽略这些重点指标工作，那么口腔诊所在经营和发展过程中就会遇到很多困难，难以前进和发展。01 分析口腔诊所初诊量口腔诊所都希望能够有较多的初诊顾客，口腔诊所老板也需要对于初诊的数据进行分析。口腔诊所老板可以把每个月的初诊人数做成折线图，然后分析初诊人数的走势，能够看出口腔诊所初诊量的变化情况。口腔诊所老板可以根据这个变化情况进行具体分析，采取相应的办法，提升口腔诊所的初诊量，以及根据初诊量的

11个月前 (04-15)
一图了解口腔机构运营全案

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11个月前 (04-12)
口腔机构该如何管理与运营

过去一年在给口腔机构做内训、辅导内心总有一些触动今天跟大家分享一下文中会有一些关于管理的建议和想法希望可以帮到那些还在上下求索的管理者给各位口腔管理者的一封信其实很多机构的负责人都会不定时的外出主动学习或者请老师回机构辅导客服礼仪的前台管理的咨询提升的营销活动的运营规划的……目的都是为了让机构的管理和发展都能尽快走上正轨但实际操作中总是那么的不尽如人意究其原因多数还是在解决生存的问题而非真正解决管理的问题目前的管理几乎都还是在人盯人不仅累，效率还很低而且对人才的依赖特别高这不仅让我联想到两年前在

11个月前 (04-12)
口腔机构中层管理岗日常工作指标

1、业绩相关目标完成情况：月度、季度、年度，同比，环比，人员贡献项目分析：来源组成，较往期优势点、劣势点目标达成经验总结：完成原因，何种有效措施，有突出贡献的员工、团队目标未完成分析：未完成原因，未完成责任人，整改措施（分条罗列）下阶段目标：可实现，可量化，需要的资源2.客户相关头部客户：客户名单，交易情况，客情关系建立情况，KOC拓展数量转介绍情况：当前数据，同比，环比，提高/降低原因分析，继续提高/整改措施客户故事：值得分享的客户故事、成功的感动营销经验分享客诉管理：客诉数量，客诉原因，责任

11个月前 (04-12)
口腔机构安全运营十大风险

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11个月前 (04-12)

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