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口腔诊所面临的六大思维困境，你中了几招？

编辑搜图在日常的口腔诊所运营中，你是否曾感受到一种无形的束缚，让你和你的团队止步不前？让我们从一个常见的困境出发，一起探索六种不同的思维模式，这些模式或许正悄悄影响着你的诊所发展。【1】环境思维：责备游戏首先，让我们看看环境思维。这种思维模式中，问题总是别人的错。当业绩下滑，我们总能听到各种借口：竞争太激烈，客户质量差，天气不好。这种思维模式下，员工们抱怨连连，却很少提出解决方案。他们忽略了自身的力量，沉浸在环境的泥沼中无法自拔。编辑搜图【2】执行思维：努力的陷阱然后是执行思维。这些员工或领

11个月前 (06-13)
口腔种植&正畸接诊服务全流程详解

（一）种植术前沟通服务流程岗位服务流程服务标准考核项目前台/网点客户来电预约，接听电话1、3声内接听2、2声响铃后接起3、1声铃响严禁接起开头语规范度：问候语、诊所信息、询问客户服务，沟通过程面带微笑、语气语调热情亲切前台/网点预约沟通获取客户信息：姓名、联系电话、渠道来源1、查找客户就诊记录:确认初复诊2、就诊人员确认是否是本人就诊3、判断问题，区分咨询/检查/洗牙服务前台/网点预约提醒，就诊前一天电话提醒前台负责门店客户预约确认网电负责网电客户预约确认(告知客户准确的预约时间）1、问候，自报

11个月前 (06-12)
口腔护士标准化接诊服务流程

（一）诊前服务标准流程序号服务流程标准动作1引领客户1、前至前台拿取就诊单2、站立式微笑问候，自我介绍3、协助客户拿水杯(右手握水杯外壁处下2/3）4、引领客户至诊室2介绍门诊1、初诊客户在引导过程中介绍门诊2、复诊客户询问客户上次就诊情况3介绍诊室1、侧身位于客户右侧，做标准手势;2、介绍诊室消毒情况4介绍医生介绍医生(姓氏+医生/主任、经验、职称等)，引领入诊室时做简单的介绍5放置随身物品1、先将纸杯放置纸杯位置，双手将客户外套、携带的包箱等收纳2、双手接物，收纳盒需为透明色6引领入座于客户

11个月前 (06-11)
2023变局：口腔医疗机构营收将减半，大量个体诊所面临出局

2023年口腔医疗服务行业面临经济下行、消费降级和政策指导性降价等多重压力，供需失衡导致行业内卷严重。政策监管的巨大变革将口腔医疗服务带入医保支付时代，民营机构分化明显。未来2年是口腔医疗服务行业的变革和整合期，大量机构将被淘汰出局。中小机构需关注客户管理，利用有限的市场预算拓客；大连锁和头部机构需关注利润，以降本增效为导向精细化经营。熬过整合期后，行业将回归医疗，进入稳定增长期。行情的虚假繁荣：没有报复性消费，迎来消费降级和政策指导性降价。2023年的五一节盛况再现，大家在“憋屈”了三年后，出

11个月前 (06-03)
全国口腔医疗机构11万+，专业的正畸医生只有6000多，如何选择靠谱正畸医生？牙齿矫正医生选择实用攻略！

临床上能做正畸手术的医生分两类：一类是正畸专科医生，一类是全科牙医。正畸专科医生指的是在本科阶段的临床学习完成后，需要在硕士（3年）或博士（3年）或硕博连读（5年）的学习过程中专修正畸学；而全科牙医，可以是普通本、专科医生只经过2年的学习和进修转为正畸医生。两者的区别就相当于一个是科班出身，了解底层逻辑、系统理论的程序员，一个是其它专业毕业报了几个月速成班出来的程序员。给大家一个数据：中国目前大概有277500名全科牙医和6100多名正畸专科医生，这6100多名正畸专科医生面对着的是国内超过11

12个月前 (05-28)
口腔医疗机构的经营和管理

我们都说我们是经营管理者，但大多数口腔经营管理者分不清楚什么是经营问题？什么是管理问题？经营和管理之间又有什么关系？这就会导致这些经营管理者们在遇到问题的时候，很难采取正确的解决方法，最终导致自己机构的经营变得越来越差。比如一家口腔医疗机构业绩增长乏力或下滑，原因通常是初诊下降或是老客户流失，表面看都是市场投入不足，价格太高等经营问题，于是乎通过降价，搞活动，投市场等方法就可以实现业绩拉升？但往往效果短暂，事半功倍甚至是适得其反。笔者认为口腔医疗机构最大的经营问题只有一个：就是医疗质量。换句话说

12个月前 (05-24)
老板必看！如果你的牙科门诊离职率高，可能缺少的就是这个

对于牙科门诊的老板来说，拥有一支稳定且高效的团队是至关重要的。然而，如果你的门诊离职率居高不下，那么就需要深入反思并寻找问题的根源。关于如何管理好员工，我们线下开的有免费的课程，还有一些电子版的资料。有需要的同行欢迎关注私信咨询，免费发送资料。【1】合理的薪酬与激励机制是留住员工的基础员工付出努力，希望得到应有的回报。如果门诊的薪酬水平低于行业标准，或者缺乏明确的激励机制，员工可能会感到自己的付出没有得到应有的认可，从而产生离职的念头。因此，门诊应该根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的

12个月前 (05-24)
口腔老板管理运营中一定要会的“二八法则”！

“二八法则”在很多场合可谓“放之四海而皆准”：20%的有钱人拥有了80%的财富，而80%的人在为20%的人工作，这样的定律可以看出，无论在生活中还是事业经营中，“二八法则”都有相当重要的决定因素。同样，“二八法则”也是口腔门诊实现企业化、打造百年老店经营过程中不可或缺的经营法则。该法则在口腔门诊管理中的应用，具体表现在以下3个方面：口腔门诊80%的利润，来自于20%的顾客经过大量的数据考证，这个结论是毋庸置疑的。俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们可以把诊所现有客户来进

12个月前 (05-22)
【管理技巧】口腔门诊管理运营必备“七星宝剑”！

01团队的组建和管理只有优秀的团队没有优秀的个人。要运营好一家口腔诊所，必须要有一支经验丰富、富有激情和战斗力的管理团队，包括管理、经营、技术、营销等方面，团队从组建到成型，一般要经历2年左右的时间。所以，口腔诊所的口腔诊所或团队的领头羊，时时刻刻都要有团队意识并且身体力行，紧紧依靠团队来开展工作。编辑搜图请点击输入图片描述（最多18字）02项目的执行项目在总体定位后，战术层面的项目执行就显得尤为重要了，包括项目的分解、阶段性的任务、时间节点和执行情况等。编辑搜图请点击输入图片描述（最多18字）

12个月前 (05-22)
管理经营好一家口腔门店的重点有哪些？

01口腔门诊的经营要点编辑搜图“一个目的”就是要创造效益。“二个方面”就是医疗质量，服务质量。“三项理念”是指无痛治疗，无交叉感染，无近、远期无害。“四条措施”:建立病人联系卡、效益核算卡、质量保障卡、继续教育卡。认真做到这“一、二、三、四”,诊所将立于不败之地、长兴不衰。医疗质量是诊所发展中永恒的主题，它是患者关注的焦点和社会声誉的基础，也是降低医疗风险的最重要环节。做好医务人员的遴选和规范化技术培训，建立完善的规章制度是控制医疗质量的关键。02门诊管理重点-成本核算编辑搜图在美国牙医诊所的成

12个月前 (05-21)

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